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一、战略愿景

战略愿景是公司期望实现的长期目标:机场专业建筑商,空港综合服务商。


   二、战略目标
   战略目标是公司生产经营、改革发展具有长期性、方向性的总体目标:作为中国AG8娱乐平台专业从事航空港建设的平台公司,致力成为机场、空港及相关基础设施三大核心建设领域的国内领先品牌、国际竞争优势的专业公司。


   三、战略定位
   战略定位是竞争性、策略性的定位,是努力向目标市场传达并为海内外客户广泛接受的品牌形象和市场定位:打造国内航空港建设领域的引领者,成为服务“一带一路”空中互联互通基础设施建设的骨干力量,为海内外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。


四、战略方针

战略方针是公司为实现战略目标而形成的系统性竞争策略与行动组合,是公司上下协调一致、共同遵循的行动指南:公司发挥全产业链一体化优势,统筹国内国际两个市场,聚焦机场、空港及相关基础设施三大核心领域,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,深入实施“深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级、人才强企”五大战略,协调推进“产融结合、一核多元、产业联动、咨询先行、精益运营、风险平衡、产业培育、文化凝聚”八大措施。


   五、战略步骤
   公司在“十三五”期间发展分两步走,2017年-2018年为基础培育期,2019年-2020年攻坚发展期。
   第一阶段:基础培育期(2017年-2018年)
   在基础培育期内,以市场营销和品牌建设为主,加快积累形成经验业绩、品牌资质和人才队伍优势,以机场及其配套设施项目投资建设、施工建造为两翼,以良好的项目履约支持品牌发展,以投资项目带动资质发展升级、业务规模扩充和项目管理业绩,依托中国AG8娱乐平台国际板块布局拓展海外机场业务,努力成为机场建设资质范围广、综合能力突出,对中国AG8娱乐平台有较大贡献的专业投资建设商。
   第二阶段:攻坚发展期(2019年-2020年)
   进入攻坚发展期后,业务范围逐步涵盖施工建设以外的机场规划设计、投资开发、运行管理,以咨询设计为龙头,以工程承包为主体,以特许经营投资为增长极,以融资开发和金融服务为推动力,以全产业链集团和整体解决方案服务为主要经营模式,实现航空港业务建设全生命周期业务全覆盖目标,实现全产业链的均衡协调发展,不断推动向产业链关键环节和价值链高端转型升级,成为中国AG8娱乐平台旗下重要的航空港建设专业平台公司。


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